今年以来，河南金渠黄金股份有限公司聚焦“七个突出”，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步落实好“改革突破年”的各项改革部署，更好统筹发展、稳定和安全三条底线，全面完成上半年各项经营指标，截至6月底，黄金产量完成全年预算的51.13%；利润完成年预算的126.9%。
突出生产经营管理 各项经营指标创历史新高
上半年，河南金渠公司认真落实全年预算指标分解，根据任务进度完成情况，倒排月度生产计划，严格执行公司采矿任务考核办法，兑现奖惩，全力稳产多产，上半年完成全年采矿任务的65%；加强技术跟踪管理，探边摸底，就矿找矿，寻找靶区提高备采矿量，实现资源接续；提升资源利用效率，有计划地回收利用低品位矿石，增加供矿量。目前，河南金渠公司正在积极推进采掘清包转自营工作。
突出探矿增储 资源接潜成效显著
今年以来，河南金渠公司加大探矿投入，探矿增储各项管理，做好资料收集和技术跟踪，每月召开探矿会议，结合探矿工程效果实时调整工程方向，研究破解各项技术难题，安排部署下阶段工作；强化探矿现场跟踪管理，提高探矿力度和工程质量，加强老采场边缘探矿摸底，就矿找矿，同时还施工三条向深部开拓的盲斜井，有效增加保有储量。上半年完成全年增储矿石量的65%，完成全年金金属量的60%以上。
突出安全环保 风险防控能力不断提升
认真落实中金黄金（600489）及地方政府关于安全环保部署要求，严格履行全员安全环保一岗双责，分层级风险识别和隐患排查；持续推进机械化、自动化、智能化设备应用，提升本质安全能力。持续巩固河南金渠公司三级安全检查机制，强化隐患整改；在全公司推行岗位风险明白卡，做到人人知风险，事事守底线。扎实推进绿色矿山建设。2024年11月，河南金渠公司启动绿色矿山建设项目，对标自然资源部和河南省绿色矿山建设标准提升自身实力，打造“四化”矿山，预计投资1200万元，明确目标，责任到人，严考核促落实，8月底将完成评价验收。
科技赋能 企业核心功能持续壮大
顺利完成选矿厂磨浮系统升级改造，并实现自动控制。今年3月，项目启动，6月9日正式投产运行。目前，选矿回收率达到91%，较改造前提高1.5%，每年可增加效益约520万元；磨浮车间操作人员由原来的24人减少到15人，每年可降低人工成本90万元/年。实现了技术升级和减员增效的目的，进一步提高了自动化和智能化水平。
加大与科研院所合作，解决技术难题，扩大利用科研成果。河南金渠公司用好“技术梳理”，与江汉大学技术合作新型堵塞炮孔材料研发项目，减少装药量，提高爆破效率；开展矿废分离技术开采缓倾斜薄矿脉采矿工艺研究与应用项目，降低缓倾斜矿体回采贫化率；与中国地质科学院矿产资源研究所合作进行研究“小秦岭及邻区金矿集区深部找矿模型与应用示范”科研项目，为矿区深部探矿打下坚实基础。
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